LA EMPRESA GOOGLE Y SU INNOVACION DE SUS RR.HH.

Google es un lugar de trabajo absolutamente único”, comentaba Levy el director de la película.

“No hay despachos. Hay espacios para la siesta y salas de masaje, y también hay reuniones con participantes que se trasladan en bicicleta por toda la ciudad”.

“En Google, todo lo que allí hacen se basa en la pretensión de fomentar la creatividad y la colaboración, que son valores que deberían regir la vida de todos nosotros”.

Cultura de Google

El caso de Google, constituye un modelo de gestión de Recursos Humanos  muy comentado y difundido por las innovaciones que plantea.

Laszlo Bock es vicepresidente sénior de gestión de personas de Google y autor del libro ‘La nueva fórmula del trabajo’. Los nuevos procesos de selección se basan un 20% en el pasado y experiencia, y un 80% en la capacidad de adaptarse a nuevos entornos, debido a la rapidez con la que se producen los cambios en la actualidad.

Hecho este proceso debe contratarse únicamente a personas que sean mejores.

Política de Reclutamiento 

• Google opta por dejar a los jóvenes terminar su carrera para ser contratados con mejores condiciones de trabajo.
• Y tiene preferencia por contratar de recursos con grado de master o doctorados como forma de maximizar el capital humano adquirido.

Beneficios económicos directos

• Google pone a disposición del 99% de sus empleados la adquisición de sus acciones.
• Proporciona bonos y subsidios para la compra de vehículos híbridos.

En primer lugar, la empresa busca incentivar la motivación personal. Está muy mal entendido, creer que a través de un sueldo elevado un empleado va a mantenerse contento siempre, y va a crecer en él un profundo sentimiento de pertenencia a la empresa. ¿Y si otra empresa le ofrece más dinero o incluso un sueldo similar por un trabajo más estimulante? La respuesta nunca podrá ser del 100%, pero está demostrado que un alto porcentaje de personas elegirán el otro trabajo sin mirar atrás. Están buscando “sentirse realizados profesionalmente” o “cambiar de aires” o incluso “un trabajo más flexible que valore su tiempo de ocio”.

La respuesta a estos reclamos la encontró Google en su modelo de gestión de Capital Humano.

Comenzando por la motivación personal, la empresa insta a sus trabajadores a utilizar un 20% de su tiempo laboral en un proyecto propia elección. También se incentiva y da libertad para que aporten mejoras en los proyectos que se estén realizando. Valorar y aprovechar las habilidades y conocimientos de la plantilla no solo ayudará a mejorar la productividad de estos sino, que también alimentará su sentimiento de pertenencia.